Corporate Strategy
企业战略
光华“136”发展战略
“十四五”期间，白云山光华↙公司将高举中国特色社会主义伟大旗卐帜，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想「，以“完成集团下达∞的销售指标，打造以小柴胡颗粒ω 为巨星产品，有光华特色▆、文化鲜◆明的一流企业”为总目标，以“党建强企”为统领，坚持“创新发展、转型超越、风险控制”为三条╲主线。
一个总目标
A general goal
完成集团下达的销售指标， 打造以小柴胡颗粒为巨星产品， 有光华特色、文化鲜明的一流企业！
三条主线
Three main lines
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创新发展创新发展以高质量的党建，引领企业高质量发※展。高举习近︾平新时代中国特色社会主义【伟大旗帜，确实发挥国企党组织的领导作用，把方向，管大局，保落实，管好干部∑ 队伍建设。正确处理好企业发展与员工◤福利的统一和谐关系，正确处理好企业△长远发展与近期目标的统一关系，正确〖处理好广大员工谋幸福和幸福是实干←出来的辩证统一关系。以党建思想为灵魂，以社【会主义核心价值观为基石凝聚共识，形成有光华特色的企业文化和价值观，“发展、创新、务实、共享”，具体表现○为“安全、质量、创新、市场、成本、团队”六种意识，“军队、校园、家”三种文化。 -
转型超越转型超越落实从营销驱↓动向“营销+创新”双轮驱动模式转型，立足企业√实际，对标行业先进，持续推※进研发创新、技术创新、产品创新、生产创新、管理创新，使创新成为企◥业发展的核心动能，冲破企业发展的“天花板”，推动白云山光华公司进一步向创新型制药企业转型发①展。加大市场开拓力度，实现从区域性市场向开发成全国市场超越。 -
风险控制风险控制面对“百年未有之大♂变局”，着力打造全面管理闭环，覆盖全员、全业务、全流程，有效管控并◎积极应对㊣ “十四五”期间可能发生的战略风险、政策风险、财务风险、法律风险、管理风险、市场风险、廉政风险、生产安全风险等。
六大举措
Six initiatives
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一是加快〗推进从营销驱动向
“营销+研发”双轮驱动转型；壹 -
二是从区域性市场向开发々成
全国市场超越；贰 -
三是推进品字产能布局及转型
创新升级；叁 -
四是推进人才强企工■程，推进
绩效考核；肆 -
五是推进文化强企工程，挖堀光华
底蕴，讲好光华故事；伍 -
六是深化党建强企，廉政护航，
科学管理，风控管理，推动企业
高质量〇发展。陆
通过加强党的领导和党的建设、优化→企业管理模式、加快推进产能基地建设、完善人才培养机制、建设▲平安光华、务实开展双百行动等多项执行保障措施，高质量推进白云山光『华公司“十四五”发展规划，在政治效益、经济效益、社会效益、品牌效益、安全效益方面取得新突破、新发展、新业绩，为广药集团打造成为▓大南药、大健康、大商业、大医疗四大板块蓬勃发展的世界一流医药健康综∮合性大集团发挥作用。
